BPM(Business Process Management), 即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。业务流程管理应该包括"建模-实施-监控-管理"等过程，要具备其所需的所有服务与工具才能叫作BPM。那么BPM与SOA又有着何种联系呢?为什么说BPM是通往SOA的最佳起点呢?本文将针对它们的关系进行讨论。

　　Kaushal在Forrester研究机构所发表的分析报告中指出38%超过1000员工的公司实际上并没有使用SOA或是并没有计划使用。正在使用或开始使用SOA的公司中，且不管他们是否是形式上的或者只是追随潮流，40%左右实际上并没有一个很明确的发展策略。“80/20规则”似乎意味着八成的人没有或者不会在组织中真正实现SOA。

　　其实这些数据都可以说明，大部分的业务领导者并不关心SOA具体是一种什么样的理念，什么新的技术可以实施，而仅仅只是在意他们的业务流程管理可以能够做的更好。那如果事实就是这样，作为SOA的倡导者为什么不能投其所好?

　　Kaushal观察得出，BPM在融合SOA之后能够给予业务管理者更大的能力去针对企业经营通过技术等方面的手段作一些更有效的调控。“传统BPM的管理哲学让这些业务人士不得不在日常生活和运作中都得时时刻刻去考虑整个流程影响问题。在融入了SOA之后，这可以给他们一个新的方法去明确需求，用一种统一的语言去解决业务和IT层面上的关注问题。BPM的变化以及业务在SOA发展的大环境下，这些都不会仅仅只是可能，而是正在发生的事。”

　　其实，关于SOA和BPM的关系一直都是属于争论的话题，但正是相关技术的使用者和提供者将两者结合到了一起。准确的说，BPM与SOA的本质是截然不同的：SOA是一种架构方法，BPM则是一组流程协调管理理念。但是在BPM应用的关键场景都能与SOA有效结合起来。如果说是因为SOA的迅速发展让BPM倍受关注，那也可以说BPM正是SOA康庄大道上的最佳起点。

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